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성과예산 (성과주의 예산), performance budget
 
     
 
 
   
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성과예산 또는 성과주의예산은 ‘성과와 예산’을 연계하는 것을 말합니다. 즉 투입된 자원이 조직의 목표달성에 어떻게, 얼마나 기여하는지를 명확하게 보여주는 예산체계를 말합니다. 이에 따라 항목별 예산 편성/배정/운영과 집행절차 및 항목당 예산 한도액에 대한 관리 위주의 전통적 예산에서는 불가능하거나 어려웠던, ‘예산 한 단위당 성과의 측정/평가’가 가능하게 됩니다. 이는 투입과 통제 위주의 전통적 예산체계의 문제점을 극복하고 성과지향적으로 예산과 조직을 운영하는 것으로 BSC와 같은 신성과 관리체계가 한 단계 더 발전한 ‘진정한 성과측정/관리 체계’라고 할 수 있습니다. OECD 회원국 정부 거의 모두가 성과예산을 적극적으로 추진하는 이유입니다.




 
결과 중심의 예산운영
사업(활동)과 관련된 비용의 할당

자원 배분의 합리성 제고

조직혁신의 수단
성과의 지속적 향상
책임경영 구현
대내/외 신뢰성 향상
정책/의사결정의 합리성 제고

유용한 조직 관리도구로써의 역할

 

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