AHP(Analytic Hierarchy Process)는 '분석적 계층화 과정' 또는 '계층분석적 의사결정'이라고 해석할 수 있습니다. 즉 의사결정으 전 과정을 여러 단계로 나눈 후 단계별로 분석하여 해결함으로써 합리적인 최종 의사결정에 이를 수 있도록 지원해주는 방법으로 매우 과학적이고 강력한 의사결정방법이라고 할 수 있습니다.

기획재정부, 해양수산부 등 한국 정부기관, 한국개발연구원(KDI) 등 연구기관, 산업은행 등 금융기관, LG전자 등 민간기업 등, 미국 연방정부, World Bank와 같은 국제기구 등 각급 조직에서 판단과 선택, 성과 측정 및 평가, 의사결정 / 정책결정, 자원 배분, 사업 타당성 분석 및 검증, 갈등의 조정 및 해소, 인사 평가 및 관리 등이 필요한 모든 경우에 폭넓게 활용되고 있습니다. 최근에는 BSC, 6시그마, ITROI 등에서도 활발히 활용되고 있습니다

AHP 분석의 이해와 세부절차
AHP 분석의 실제
AHP의 특징과 장점

• 복잡한 상황의 구조호
• 정량평가 및 정성평가, 주관적 요소 및 객관적 요소의 통합
• 지식, 경험, 감정의 통합
• 과학적 우선순위 / 가중치(weight) 도출
• 논리적 일관성 검증
• 결과의 타당성 및 객관성 제고
• 합리적 그룹의사결정 도출
• 사업 타당성 분석 및 검증
• 길등 조정 및 해소, 관리
• 자원 배분 .......
• "교육 프로그램" 참조“
• "용역수행실적" 살펴보기

* AHP 분석 방법론에 대한 전문 교육 및 용역의 수행은 사안별로 상담 후에 진행됩니다.

* AHP 분석은 고객님께서 작성하신 모델 초안에 대해 약 20가지 기준으로 검토후 최종 모델을 확정합니다.