AHP(Analytic Hierarchy Process)는 '분석적 계층화 기법' 또는 '계층 분석적 의사결정' 이라고 해석할 수 있습니다. 즉 의사결정의 전 과정을 여러 단계로 나눈 후 이를 단계별로 분석 해결함으로써 합리적이고 최종적인 의사결정에 이를 수 있다록 지원해 주는 방법으로 현존하는 의사결정방법 중 가장 과학적이고 강력한 의사결정방법이 라고 할 수 있습니다.

미국 연방정부,World Bank와 같은 국제기구, 해양수산부 등 우리나라 정부기관, 한국개발연구원(KDI) 등 연구기관, 산업은행 등 금융기관, LG전자 등 민간기업 등 각급 조직에서 판단과 선택, 성과의 측정/평가, 의사결정/정책결정, (사업)타당성 분석 및 검증, 갈등의 조정/해소, 그룹 의사결정의 통합 등이 필요한 모든 경우에 기본적으로, 그리고 폭 넓게 활용되고 있습니다. 최근에는 BSC, 6시그마, ITROI등에서도 적극적으로 활용되고 있습니다.

• 복잡한 상황의 구조화
• 정량적 요소/정성적 요소, 주관적 요소/객관적 요소의 통합
• 지식, 경험, 감정의 통합
• 과학적 우선순위(weight) 도출
• 논리적 일관성 검증
• 결과의 타당성 및 객관성 제고
• 합리적 그룹의사결정 도출
• (사업)타당성 분석 및 검증
• 이해관계자의 갈등 조정/해소
• Feedback의 체계화 .......
• "교육 프로그램" 참조
• "용역수행실적" 살펴보기

* 방법론 교육은 고객의 요청 및 수강인원에 따라 '고객의 지정장소' 또는 '우리 회사'에서 이루어집니다

* 또한 방법론을 활용한 용역의 수행은 사안 별로 상담후에 진행됩니다.

* AHP 설문서는 고객이 작성한 AHP 모델을 회사와 논의한 후, 수정하여 최종 AHP 모델에 따라 작성됩니다.