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컨설팅 / 코칭

컨설팅 / 코칭

AHP, DEA, BSC, KPI, 성과예산, 성과측정/평가, 자원배분, 리스크 관리, 시뮬레이션, 그리고 모든 분석의 기초가 되는 통계분석과 통계적 기법을 이용한 6시그마, SPC(Statistical Process Control), PAT(Process Analytical Technology) 등의 방법론을 단독 또는 통합 활용하여 상황과 고객의 needs에 맞춘 의사결정, 생산성 향상, 성과측정 평가 및 향상을 위한 컨설팅 및 코딩을 수행합니다. 모든 컨설팅 및 코칭은 사례와 전용 소프트웨어를 활용하여 실시하며, 매우 실용적이고 실제적이며 과학적인 결과를 도출합니다.

AHP, DEA, BSC, KPI, 성과예산, 성과측정/평가, 자원배분, 리스크 관리, 시뮬레이션, 통계분석, 6시그마, SPC(Statistical Process Control), PAT(Process Analytical Technology) 등 방법론과 Framwork를 종합적으로 활용하여 정부의 정책결정, 공공기관이나 민간조직의 의사결정, 사회적 갈등관리/해소, 성과관리/향상에 관하여 전문적으로 컨설팅 및 코칭하는 기관은 국내외적으로 예를 찾아보기 힘듭니다. 이러한 종합적 관점에서 컨설팅과 코칭은 한가지 방법론이나 Framework에 기초한 의사결정, 정책결정, 성과향상, 갈등관리 등이 초래할 수 있는 윟험성을 극복하기 위해 꼭 필요합니다.

모델검토 서비스 및 가격

모든 분석에서 가장 중요한 것은 ‘좋은 모델의 구축’입니다.

Input 데이터는 동일해도 모델에 따라 Output 결과는 매우 다른 것이 일반적입니다. 모델(Model)이 바로 input을 output(또는 outcome)으로 변환(transformation)하는 기제이기 때문입니다.

‘같은 아침이슬을 먹어도 벌은 꿀을 만들고, 뱀은 독을 만든다’고 합니다. 모델의 중요함을 아주 잘 설명한다고 생각합니다. 아침이슬이 input이고, 벌/뱀이 transformation 기제이며, 꿀/독이 output입니다.

모델 검토에 대한 문의가 많습니다. 이 수요에 대응하기 위해 20여년의 경험을 바탕으로 모델 검토에 대한 서비스를 체계적으로 제공합니다. 모델에 대해 검토 받으시는 것이 분석의 전과정에서 성공의 확률을 가장 많이 높일 수 있는 계기가 될 것입니다.

(단위: 천원, 부가세 별도)
구분 내용 모델의 크기 검토 기간 비용
기본 검토 모델의 기술적 타당성 검토:
적용된 이론이나 방법론의 핵심 사항의 반영 여부 등
요소(element) 수: 25개 이하 2일 500
요소(element) 수: 50개 이하 3일 1,000
요소(element) 수: 50개 이상 협의 협의
고급검토 모델 내용의 타당성 검토:
추구하는 목표 및 전략 방향에 일치 여부, 중요 사항의 누락 여부 등의 검토
협의
*워크샵 또는 미팅 필수
협의 협의
문의 사항: 전화 02-707-1070~1, e-mail: serve@expertchoice.co.kr

관련자료

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* 방법론 교육은 고객의 요청 및 수강인원에 따라 '고객의 지정장소' 또는 '우리 회사'에서 이루어집니다

* 또한 방법론을 활용한 용역의 수행은 사안 별로 상담후에 진행됩니다.